Crisis empresarial. Eso es lo que leemos en todos lados ante la contingencia del COVID-19 un fenómeno mundial derivado del confinamiento en el que estamos para tratar de detener los contagios. Algo así no se había visto en los últimos cincuenta años y ninguna empresa, negocio o emprendimiento está exento 

Aunque estamos aunte un escenario innédito, puesto que las crisis empresariales suelen ser el resultado de un proceso largo de problemas acumulados, en estos momentos debemos enfocarnos en cómo podemos reaccionar y sobrellevar esta situación. Para afrontar una crisis los expertos coinciden en que es importante que los directivos cuenten con fortaleza psicológica, experiencia para encontrar medios que les permitan superar este evento y la humildad para pedir ayuda, si fuera necesario. 

¿Cómo reaccionar frente a una crisis?

Para ayudarte a sortear esta crisis que estamos viviendo todos, te damos algunos consejos, seas un emprendedor, un directivo o simplemente te haya tocado quedarte en casa, y que te pueden servir para este y otros eventos (que esperamos no pasen):

  1. Mantén una mentalidad optimista, pero realiasta. Es lógico que tengas periodos de miedo, estrés o ansiedad, pero hay que canalizarlas y no dejar que te atrapen. Busca información real y comprobable que te ayude a tomar decisiones y medidas que puedan ayudarte: 
  2. Sé empático. No todos reaccionan de la misma manera, comparte información que sea útil, pero siempre sé directo y determina hasta dónde puedes llegar. 
  3. No pierdas de vista cuáles son tus objetivos; si eres un emprendedor ten muy claro cuál es tu mercado, clientes, necesiades y exigencias en el momento. Revisa tu plan de acción y ve si te puedes reinventar, volverte digital, hacer planes de lealtad, etc. 
  4. Revisa tu presupuesto. Es lógico que habrá disminución de ingresos, por lo que debes estar muy consciente de tus gastos para evitar que la crisis se agrave.
  5. Consulta las fuentes de financiamiento. Los bancos están ofreciendo planes de apoyo, revisa si alguno de éstos te conviene y cómo pueden financiarte en este tiempo de crisis. 
  6. Si estás trabajando a distancia. Comprométete y entrega resultados como si estuvieras presente en tu centro de trabajo. Ésto ayudará a que la empresa se mantenga con un ritmo de trabajo estable y es posible que la crisis tenga menores repercusiones.
  7. Cuídate. Sin importar qué tipo de puesto tienes, o si eres un trabajador independiente, es necesario que te cuides, pues si estás físicamente bien, podrás enfrentar mejor los desafíos que puedan venir.

Aún nos queda mucho por aprender de esta crisis y salir de ella, juntos podremos hacerlo si ponemos manos a la obra y hacemos lo que nos corresponde. 

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El especialista de Mejora Continua conocerá y aplicará el uso de herramientas y habilidades para mejora continua mediante lo cual logrará mejorar la interacción entre procesos de varios departamentos en una organización, generando beneficios que impacten directamente a los clientes o usuarios usando técnicas de Mejora Continua e Industria 4.0.

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Objetivo:

Proveer y motivar en el alumno el uso de metodologías y herramientas Lean Six Sigma que le permitan solucionar problemas de su proceso operativo de forma práctica y efectiva, aplicando nuestro vanguardista modelo de mejora continua para asegurar su practicidad y aplicabilidad en cualquier tipo de organización o área, y generando así impactos en los indicadores del departamento o área.

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Proveer herramientas al alumno que le permitan solucionar los problemas cotidianos de sus funciones y tareas diarias a través de metodologías Lean usando vanguardistas modelos de mejora continua como guías de mejora, esto asegura la aplicación del aprendizaje en cualquier tipo de organización o área.

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Introducir al profesionista hacia la mejora continua y las herramientas básicas de mejora continua con el fin de generar las bases necesarias para una comunicación y acción efectiva al momento de seguir programas de productividad de organizaciones.

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